Huit conseils pour réussir son entretien de sélection à un programme d’accélération

Intrepid Entrepreneurs a récemment clôturé le recrutement de la nouvelle cohorte du programme Next Health Accelerator (NHA). 10 startups africaines fondées ou co-fondées par des femmes et qui innovent dans le secteur de la santé sexuelle et reproductive ont été retenues à l’issue du processus de sélection.

Pour intégrer le programme, les candidats postulent en remplissant un formulaire de candidature en français ou en anglais et en téléchargeant un pitch deck et une vidéo d’une minute du ou des fondateurs. Après examen par le comité de sélection du NHA, les candidats présélectionnés sont invités à un entretien virtuel de 30 minutes qui comprend une brève présentation introductive par le fondateur, suivie d’une séance de questions et réponses devant un panel de juges. Cet entretien très souvent décisif n’est pas toujours une tâche aisée pour les entrepreneurs, certains le réussissent avec brio pendant que d’autres n’y arrivent pas.

Sur la base de cette expérience, nous vous proposons 8 conseils pour réussir un entretien avec un programme d’accélération :

1- Mettre en évidence les critères d’éligibilité

Nos critères d’éligibilité sont indiqués sur le formulaire de candidature et sur notre site web. Les startups africaines fondées ou co-fondées par des femmes, disposant d’un produit minimum viable (MVP) et innovant dans le domaine de la santé sexuelle et reproductive ainsi que les solutions d’auto prise en charge (Self-care) sont éligibles pour le programme NHA. Lors de l’entretien, expliquez clairement comment votre startup répond à chaque élément de ces critères. L’éligibilité est la raison la plus courante pour laquelle les startups ne sont pas retenues, alors assurez-vous que votre startup remplisse chaque critère. Analysez votre audience et répondez en conséquence.

2- Faites participer l’ensemble de votre équipe

La force de votre équipe est très importante pour les programmes d’accélération, les investisseurs, les donateurs, les clients et toute autre personne cherchant à s’associer avec vous. Une équipe forte, avec des relations saines et équitables, où tous les membres s’expriment librement et avec une vision commune, c’est de l’or pur, car elle peut faire ou défaire le succès d’une startup, plus encore que l’idée elle-même. Une équipe forte est stimulante, intéressante et attrayante, alors assurez-vous de la mettre en valeur.

 3- Montrez votre objectif

Les entrepreneurs qui réussissent le mieux sont ceux qui ont une idée claire de leur objectif. Ils comprennent le problème qu’ils essaient de résoudre et n’oublient jamais pourquoi ils s’y intéressent. Aussi tentant que cela puisse être de se concentrer uniquement sur votre solution, essayez plutôt de commencer par votre POURQUOI et restez connecté à votre problème – à la fois pendant le processus d’entretien et au fur et à mesure que vous avancez.

4- Soyez concis dans vos réponses

Répondez à chaque question aussi succinctement que possible afin que nous puissions passer aux questions des autres examinateurs. Notre comité d’examen est composé de six experts différents. Ils évaluent chacun les candidats sous des angles différents et veulent en apprendre le plus possible sur votre startup en un temps limité. S’il vous faut plus de deux minutes pour répondre à une seule question, vous avez probablement perdu une partie (ou la totalité) de votre audience dans ce domaine spécifique.

Entretien

5- Maîtrisez vos chiffres

Quels sont les indicateurs que vous suivez et quels sont vos résultats ? Combien de clients avez-vous eu ? Avez-vous enregistré un nombre croissant de clients chaque mois au cours des trois derniers mois ? Vos revenus, augmentent-ils mensuellement ? Avez-vous des clients réguliers, combien ? Comprenez bien vos données et la différence entre les mesures d’entrée, de sortie et de résultat afin de pouvoir montrer les progrès à toutes les étapes possibles.

6- Connaître la concurrence

Si vous ne connaissez pas votre concurrence, vous ne connaissez probablement pas votre secteur. Le fait de ne pas connaître ou d’ignorer votre concurrence est un signal d’alarme pour le jury. Soyez informé et confiant lorsque vous présentez votre concurrence et expliquez toujours quel est votre avantage concurrentiel durable par rapport à vos concurrents.

7- Avoir l’esprit de croissance

La règle numéro un de l’entrepreneuriat est d’être passionné par le problème que vous essayez de résoudre, et non par solution. Entreprendre est une succession de tests : ma solution résout-elle le problème ? Mon marché cible, est-il intéressé par l’utilisation de ma solution ? Le prix est-il trop élevé ou trop bas ? Chaque fois que vous lancez une nouvelle fonctionnalité ou que vous vous étendez sur un nouveau marché, vous mettez votre startup dans le monde et vous devez être ouvert pour recevoir le feedback que le monde vous donne. Restez suffisamment ouvert pour absorber ces enseignements et suffisamment humble pour faire évoluer votre solution en conséquence.

8- Soyez présentable

Avant que notre monde ne soit hyper virtuel, nous avions l’habitude de dire « habillez-vous pour le rôle que vous voulez ». Aujourd’hui, « s’habiller » pour le rôle signifie s’assurer que vous êtes à l’heure, que vous avez une bonne connexion Wi-Fi, que votre caméra est allumée, que vous avez un bon éclairage et que vous êtes dans un environnement calme pour que votre voix puisse être entendue. Ces facteurs indiquent indirectement au jury le sérieux avec lequel vous prenez le processus, ce qui peut se refléter dans le sérieux avec lequel il pense que vous prendrez votre participation à l’accélérateur.

Nous partageons ces conseils pour égaliser les chances entre ceux qui ont eu accès à davantage de formations et ceux qui n’y ont pas eu accès, et pour élever le niveau général des entrepreneurs. Nous espérons que vous les trouverez utiles et que vous pourrez les appliquer lors de votre prochain entretien. Si vous souhaitez nous contacter et nous faire part de vos idées sur nos conseils ou de vos ajouts à notre liste, nous serions ravis de vous entendre.


Intrepid Entrepreneurs a été fondé pour catalyser le pouvoir et la capacité des femmes et des jeunes à faire progresser leurs sociétés de manière significative. Vous pouvez en apprendre davantage sur nos offres en visitant notre site web.

Next Health Accelerator est un accélérateur de santé révolutionnaire, bilingue et panafricain, destiné aux startups fondées ou co-fondées par des femmes et qui innovent dans le secteur de la santé sexuelle et reproductive.

Auteur : Lindsey SIMMONDS

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